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明茨伯格：最好的管理，也许就是安静的管理 | 红杉Library

在商业世界里，有远见的人通常是开创了一番事业的企业家，但有时也可能是成熟组织中特立独行的人和改革者。他们的视野超越了早期观点的设计、规划和立场，他们拥有一种独特的世界观，即以战略视角看待世界。因此，系统规划和小心谨慎的计算都不再奏效，取而代之的是管理者脑袋里的

在数字化浪潮席卷全球的背景下，历史学研究正迎来前所未有的转型。从人工智能驱动的古籍文本挖掘到多模态历史数据的融合与分析，从破译古老铭文、寻找散佚文献到分析古代社会网络、模拟历史事件进程，数字技术不仅深刻改变着学者的历史学研究范式，也在重新定义人们认识历史的方式

发展阶段：搜寻现有的标准程序或解决方案，或者设计全新的、量身定做的解决方案。

明茨拉夫说道：“确实存在谈判，当然也有感兴趣的各方，但这必须是对所有方面都合适的方案。如果达成共识，那么球员离队自然是可能发生的。若未能达成协议，那么哈维-西蒙斯新赛季就将是RB莱比锡的球员。"

克洛普在莱比锡选帅的过程中扮演着重要角色，他的意见举足轻重，最终决定不会在他没有同意的情况下做出。克洛普参与了所有的流程，并亲自进行了很多对话。

40多年前，管理大师亨利·明茨伯格的《卓有成效的组织》（Structure in Fives）一经推出就颠覆了传统的管理理论。如今，85岁的他携新书《卓有成效的组织（全新升级版）》（Understanding Organizations...Finally!)

第一次读《Crafting Strategy》差不多是10年前，彼时我还在央企工作，对于作者提到的「战略可以是一个涌现过程」印象深刻，某种程度上甚至颠覆了我对战略的认知。在此后的10年时间，我在两家头部企业从事战略管理工作，对于作者的观点又有了进一步的认识与体

对于创新品牌、新锐企业和创业者而言，是否有必要制定战略计划？是否存在制定「战略」的战略？今天，本文给你解惑。